Kereskedelmi ingatlanok projektmenedzsmentje

A projektmenedzsment építési és portfólióáttekintési szolgáltatásokat nyújt, beleértve a menedzsmentet, a tőketervezést és a kivitelezést. A projekttípusok között szerepelnek irodaházak, kiskereskedelmi területek, ipari és elosztó központok, távközlési központok, működéskritikus adatközpontok és a bérlők igényei alapján épült projektek is. 

Alapos projektmenedzsment szakértelmünk minden üzleti követelménynek megfelelő, minőségi épületeket és bérlői területeket eredményez.

A befektetőkkel és bérlőkkel együttműködve biztosítjuk a költséghatékony kivitelezést. Ön fontosnak tarthatja az alábbi szempontokat:

Tőketervezés és kivitelezés

A tőketervezés és a kivitelezés megvalósítása a különálló projektektől a globális portfóliókig a stratégiai tervezés, a munkahely-átalakítás, valamint az építés- és költöztetés menedzsment módszertanával történik.

Bérlő igényei szerint épült

A C&W gondoskodik a bérlők igényei szerint épülő ipari, kiskereskedelmi és iroda projektekről. A projektek pontosan megfelelnek az alkalmazotti és működési követelményeknek.

Megalapozott helyszínválasztás

A projektmenedzsment korai integrálása a helyszín kiválasztásában, lehetővé teszi a potenciális lokációk értékelését és az esetleges problémák kiküszöbölését, mielőtt még azok többletköltséget vagy késést okoznának.

Zöld működés

A C&W vezető pozíciót tölt be a környezetbarát és fenntartható tervezés és ingatlangazdálkodás terén. Ügyfeleinkkel folytatott partneri együttműködésünk világszerte több millió, LEED-tanúsítvánnyal rendelkező négyzetmétert és számos további, regisztrált és tanúsítási eljárás alatt álló épületet eredményezett.

Hogyan Tudunk Segíteni


Megfelelő bérlők biztosítása

A megfelelő bérlők biztosítása érdekében projektmenedzserünk az Ön tanácsadója lesz, aki koordinálja a hivatalos folyamatot és a kapcsolódó bérleti rendelkezéseket, kezeli az építési költségeket, tájékoztatást ad az épületre vonatkozó legfontosabb adatokról, biztosítja az ütemtervek és a kezdési napok betartását, valamint megállapítja az ingatlantulajdonos kötelességeit és kötelezettségeit a tervezés és az építés során.

Építésmenedzsment/ kivitelezés

Az kivitelezés valamennyi lépésére figyelünk, beleértve a helyszín vizsgálatát, a szervezést és logisztikát, a jelentéskészítést, a tervezést és kialakítást, a változtatásokat, az előterjesztési eljárást, a projektköltség-menedzsmentet, a minőségbiztosítást, a teljesítménymérést és a számlázási ügyintézést.

A bérlő igényei szerinti menedzsment

Segítünk a ingatlannal kapcsolatos célok meghatározásában, majd minden szükséges építési dokumentum és részletes műszaki leírás kidolgozásában, az összes épületrendszerhez és épületszerkezeti elemhez. Munkatársaink összeállítják és felügyelik az ütemtervet és a költségvetést, szerződésekkel biztosítva, hogy az építés a tervek szerint – a határidők és költségkeretek betartásával – történjen.

Költözésmenedzsment

Mivel az emberek, a felszerelés, a tartalom és a berendezés fizikai létesítmények közötti és azokon belüli költöztetésének szervezését, irányítását és koordinálását strukturált projektmenedzsment-módszertanunkkal végezzük, a tevékenység zavarásának mértéke minimális lesz. Felelősséget vállalunk a teljes folyamatért, a költségvetések és ütemtervek összehangolásától a változások kommunikálásán át egészen a tényleges költözésig.

Tranzakciós tanácsadás

A projekteket tranzakciókba integrálva szervezetünk minden kapcsolódó szakértelméből merítünk az ingatlanlehetőség elemzése és az ügyfél térkihasználásának valamennyi jellemzőjét felölelő, átfogó megoldás biztosítása érdekében.

Értéknövelés – Megközelítésünk Előnyei


Optimális szolgáltatáslefedettség

Regionális szerkezetű projekmenedzsmentünk optimális lefedettséget biztosít ügyfeleink számára. Piacvezető globális hálózatunknak köszönhetően ügyfeleink Észak-Amerikában, az ázsiai és csendes-óceáni térségben, az Európában és a Közel Keleten, valamint Latin-Amerikában egyaránt hozzáférhetnek a portfóliójuk fejlesztését segítő erőforrásokhoz, hasznosítható tudáshoz és lehetőségekhez. Irodáink a stratégiai elhelyezésű projektmenedzserek révén valamennyi régióban minimális utazással képesek maximális lefedettséget biztosítani.

Költségmenedzsment

A C&W projektmenedzsment-szakemberei szigorú költségmenedzsmenttel és értékelemzéssel, a projekt ütemtervének betartásával, a minőség biztosításával, kockázatcsökkentéssel és a beszerzés lehetőségeinek kiaknázásával elért méretgazdaságossággal teremtenek értéket.

Tapasztalatok és Erőforrások


A C&W több mint 50 év alatt világszerte több tízmillió négyzetméternyi kereskedelmi irodafejlesztéshez, vállalati székhelyhez, pénzügyi központhoz, fejlett technológiai, vendéglátó-ipari, kormányzati és oktatási létesítmény esetében szolgáltatott projektmenedzsmentet és fejlesztési szakértelmet. Kiemelkedő erősségünk a programirányítási képesség a portfólióalapú projektvégrehajtásban.

Építészeti cégeknél, tervező- és építővállalatoknál tapasztalatot szerzett szakembereink felbecsülhetetlen szakértelem birtokában vannak a projektmenedzseri feladatok ellátásához. A C&W projektmenedzsment-szolgáltatásait többek között olyan jelentős cégek vették igénybe, mint a Nokia, a Wachovia, a Bank of America, a Citigroup, a Sears, a Kemper Insurance, az Entergy, a Nestlé Inc., az IBM, a ThyssenKrupp és az Alcatel-Lucent. Működésünk felépítésének köszönhetően a szükséges célzott és változó erőforrásokat egyaránt biztosítani tudjuk.

Magyarországi referenciáink: British Council, Citibank, Cetelem (BNP Paribas), ESAB, GE, Jabil, Unilever, MSCI, Rockspring, Vodafone, BAT, Fiat, Nokia Siemens Networks, Nokia, Nestlé.

Elérhetőségek

Ádám Csikós

Project Management

Budapest, Magyarország

Telefon +36 1 484-1321

Kapcsolat